Знаете, наблюдать за стриминговыми войнами — это как смотреть за бесконечным ремонтом у соседа сверху. Вроде бы шумят, суетятся, заносят дорогие стройматериалы, а по итогу — опять залили вам потолок. Вот и сейчас пейзаж этой битвы за наши с вами кошельки и свободные вечера снова меняется.
Свежие сплетни из кулуаров гласят, что Comcast и новоиспеченный монстр Paramount Skydance (кстати, вы в курсе, что Том Круз на съемках франшизы «Mission: Impossible (Миссия невыполнима)» лично уволил страховую компанию, чтобы сделать трюк на Бурдж-Халифе? Но я отвлекся…) чешут затылки. Они всерьез подумывают прикрыть свою европейскую лавочку под названием SkyShowtime. Да-да. Совсем.
Конец эпохи разбрасывания денег
А ведь как дышали, как дышали! Запустились в 2022 году, чтобы гордо нести свой контент в 22 европейские страны, от Испании до суровой Швеции. Идея была по-своему изящной: объединить библиотеки и дать бой Netflix и Amazon, не тратясь на запуск отдельных сервисов в каждой отдельной юрисдикции. Но… экономика — бессердечная штука.
Раньше студии вели себя как подвыпившие гусары — лишь бы набрать побольше подписчиков любой ценой. Теперь инвесторы требуют прибыльности. Снижение оттока. Эффективность. Скука смертная, честное слово. И тут региональные платформы начинают трещать по швам. Ну серьезно, кто в здравом уме будет оплачивать еще одну подписку, когда у тебя и так уже есть Netflix, местный провайдер и кот, который осуждающе смотрит на тебя с дивана, намекая, что пора бы и поработать?
Назад в будущее, или Снова здравствуйте, пакеты каналов
Вся эта суета вокруг SkyShowtime — лишь симптом. Голливудские боссы внезапно осознали, что каждому бренду не нужно свое отдельное приложение. Бинго! Они начинают объединяться, лицензировать контент бывшим врагам и… по сути, заново изобретают старое доброе кабельное ТВ .
Для нас с вами, простых зрителей с попкорном, это палка о двух концах. С одной стороны — меньше иконок на экране телевизора. С другой — меньше конкуренции, а значит, цены неминуемо поползут вверх. Голливуд больше не спрашивает, сколько сервисов он может запустить. Он робко интересуется, сколько ему действительно нужно, чтобы просто выжить на этом перегретом рынке.
